Nossos serviços
Melhoria operacional
O que fazemos?
Focamos nos ganhos de curto prazo para
fomentarem os ganhos estruturais.
implementando ferramentas de gestão, redesenho
de processos e aumentando produtividade.
Em crises financeiras empresas iniciam deterioração de processos fabris, reduzindo mão de obra e manutenções de ativos. Colaboradores importantes são dispensados e a empresa passa a produzir sem controles, com altos custos e margens baixas. A saúde financeira depende de quanto e como se é produzido. Nós reestruturamos indústrias e negócios, aumentando eficiência e produtividade de processos produtivos, além de redesenha-los afim de identificar possíveis causas de desperdícios
Em crises financeiras empresas iniciam deterioração de processos fabris, reduzindo mão de obra e manutenções de ativos. Colaboradores importantes são dispensados e a empresa passa a produzir sem controles, com altos custos e margens baixas. A saúde financeira depende de quanto e como se é produzido. Nós reestruturamos indústrias e negócios, aumentando eficiência e produtividade de processos produtivos, além de redesenha-los afim de identificar possíveis causas de desperdícios
Entenda o processo e como ele funciona:
Compras
Comprar apenas o necessário
Planejar quando comprar
Dimensionar o capital de giro para comprar melhor
Vendas
Melhorar margens
Atender a carteira de pedidos sem atrasos
Ser competitivo em preços e qualidade
Planejamento
Conhecer a rentabilidade dos produtos e clientes
Apurar o resultado de maneira ágil objetivando ações táticas imediatas
Saber o que, quando e em que tempo mudar
Produção
Planejar e programar a fábrica
Reduzir a ociosidade produtiva
Aumentar a produtividade
Melhorar dimensionamento dos recursos
Melhorar lead time de produção
Ou seja,
Abordado de forma integrada todas as componentes da gestão operacional, conseguimos resultados concretos e aumento significativo na geração de fluxo de caixa operacional.
O consultor responsável pelo serviço irá:
Planejar de forma eficiente e com integração das áreas
Aumentar a eficiência global (OEE)
Otimizar o lead time de produção e balancear os estoques
Otimizar o lead time de produção e balancear os estoques
Gerir custos e margens com foco em um EBTIDA crescente
Reduzir os custos e despesas fixas
Aumentar o fluxo de caixa operacional
Ou seja,
Abordado de forma integrada todas as componentes da gestão operacional, conseguimos resultados concretos e aumento significativo na geração de fluxo de caixa operacional.
O consultor responsável pelo serviço irá:
Planejar de forma eficiente e com integração das áreas
Aumentar a eficiência global (OEE)
Otimizar o lead time de produção e balancear os estoques
Otimizar o lead time de produção e balancear os estoques
Gerir custos e margens com foco em um EBTIDA crescente
Reduzir os custos e despesas fixas
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